销售团队早会怎么开
销售团队早会怎么开,每天开晨会是必备的,但是不知道怎么来才能达到鼓舞销售人员的士气、提高氛围的效果,先定一个基调,这个基调可能是严肃的、紧张的、那么销售团队早会应该怎么开?
企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课,有固定的仪式及内容,在长期的重复中固化企业的`价值观,使大家的思维和行动基本一致。
为员工赋能。通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。
工作任务的推进落实。包括前一天工作落实情况检查,工作中的优点及不足,以及当天工作安排。
晨会的时间不宜太长,建议晨会时间控制在15分钟左右。
晨会不应成为主管的一言堂,应注重员工的参与感,让员工共同策划、组织晨会。
晨会应注重员工的获得感,使每一次晨会都让员工有所收获,如物质上、精神上、专业技能上等。
除非是仪式性内容,以工作为主的晨会人数不宜太多,人数太多不仅会使晨会时间拉长,而且影响晨会效果,建议周一开以仪式性内容为主的晨会,人数可以多,注重员工的归属感;其他时间以阿米巴为单位开晨会,注重工作实效。
1、前一日工作总结汇报(因为我们销售公司是要结果的公司)
2、今日工作计划及完成时间(我们销售公司是要有目标和效率的地方)
3、团队口号(一个团队及公司的誓词等鼓舞销售)。销售团队开会少批评多鼓励。
拓展解答:
1、头一天发会议通知 ,
2、将会议议题事先征集好,让与会人员都清楚 ,
3、解决重点问题,非重要但需要花时间的议题另议 ,
4、落实的问题要指派的人头,不能停留在口头 ,
5、会议不要超过30分钟。
(1)晨会原则:回顾昨日,布置当天的任务,激励员工士气;给方法,调整员工状态;
(2)晨会内容:目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧;
(3)成功的晨会:多多的表扬与鼓励, 销售管理者的作用是帮助员工如何销售,员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题,解决员工的问题就是解决公司的问题;
(4)晨会是每天的小培训,提高员工业绩的能力,解决他们遇到的问题;
(5)执行力:令结果发生才叫真正的执行力。
(6)开完晨会后开“时段跟进会”,目的:追生意、追目标;方法:会后要给员工方法;
(7)给员工分工,委派不同的任务(小组长),让每位员工感觉自己很重要。
(8)晨会是安排任务、给方法、激励; 晚会是对办法的总结和检讨。
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