增加企业核心竞争力

增加企业核心竞争力

增加企业核心竞争力，核心竞争力对于企业来说是至关重要的，只有核心竞争力提高了，才能使企业发展的更好，以下就是小编为大家整理的一些关于增加企业核心竞争力的资料，大家一起来看看吧！

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一、健全和优化管理机制

很多企业惯于套用成功品牌或国际型大企业的制度，甚至采用量产型制造业的流程制度来运用到会展企业，小编认为是非常难实现的；我们说量产型企业易建立标准化，员工只需守好岗责，机械化的按作业指导书操作就可以了，那么随着工业人工智能化，量产型的企业可能在生产流程中唯一剩下的就是质检和机械保养制度了。所以会展企业建立一套适合企业自身的有效管理机制是必要的。有的朋友会说倒底怎样的管理体系是最好的，我们认为，企业的条件不同，没有最好只有相对适合；管理制度能在既定的目标内稳步提升、工作责任明确、凡事有据可查、有法可依就是一套适合的管理体系。

二、资源分析及整合

这里想说的资源包含（客户资源、人力资源、采购/协力资源、），一个项目的成功，离不开这三类，而这三类资源的完美融合成就的项目往往是经典案例；我们经常听到一些案例说，某项目以低价中标、某项目靠关系中标，言外之意即是说企业仅在某一领域占据了优势，但这样的优势通常也不是长远可取的。

人力资源：尤其对会展企业来说，一个核心的实力团队往往是对手短期内没办法模仿和超越的，而汇集了高输出的销售、策划、设计和执行团队更是直接关系到会展企业的核心竞争力，那么招聘挖掘人才、重视人才、培养人才和留住人才显然就成了重中之重。

客户资源：不少企业的客户资源其实是比较单一或者说不健康的，比如说一个公司的业绩太过于依赖一个或者两个人，核心的业务员一离职公司便立马成亏损状态；又或者说一个公司除了一两条暂时稳定的客户关系线没有其它市场化的订单源；再或者说企业维持了多年却鲜有客户资源累积；概括的来说症结就在于业务导向有误，对企业长远的来说，整合客户资源、优化现有的客户、培养业务团队，同时多渠道开发累积市场化客户，建立客户数据库，并合理的分析跟进是必然；

采购/协力资源：大多数的会展企业本身是不具备生产制作能力的，而企业的业务量不足以形成制作工厂主要订单支撑的时候，在价格或质量比拼中，企业是极难把控而且不具备优势的，那么开发有共同发展意识、有质量和服务态度的协力供应商很可能是企业的痛点。

三、市场竞争优劣势分析

上海业届一位长者成立公司之初，为培养团队曾花了一年的时间四处参与投标，一年下来中标不过两三单，而在如此高的失败率和团队挫败感中坚持下来，通过上千次的分析总结和参观学习，锻造了一支能扛能打的成熟团队，逐渐争取到了多个行业展览的主要业务，后面以展览为起点又做到了多个品牌的长线推广和策划。我们认为，这样的发展历程是健康的可持续的；他们通过长期的市场化投标摸底，找出了企业本身的优劣势，我们不提倡所有的企业都作这样的试验，但总归分析总结自身的竞争优劣势加以修正和提升是没错的。

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1、建立健全适应市场经济体制要求的

现代企业制度 应以产权为核心，构建健康、合理的公司治理结构，进一步强化企业核心竞争力，形成和提高所必要的、规范的公司制度。为此，现阶段我国应对企业包括国有和非国有企业、继续进行规范的公司制改革，界定、明确企业的`投资主体，建立多元化的投资主体结构，落实企业的法人资本所有权，使企业真正成为市场的主体，并进行规范的公司治理。

2、端正对提高企业核心竞争力的认识

有关部门应进一步加强对提高核心竞争力的引导，促使企业面对日趋激烈的国内外市场竞争，不断提高对培育和发展核心竞争力的认识，深化对其的理解，增强紧迫感，加快提高企业核心竞争力的步伐。企业上下特别是高层领导，对构建核心竞争力必须具有坚定的信心和决心，并在实践中扎实地加以推进。企业应制定核心竞争力战略，通过宣传、教育在企业上下培养形成一致的共识和自觉的行动;同时应实施有助于核心竞争力开发与构建的方针政策和管理措施，还要建立、培养有利于核心竞争力提高的组织机构与企业文化氛围，为项目团队做好支持性和服务性工作。企业必须牢牢树立以核心竞争力为中心的“一个整体”的思想。在核心竞争力的营造过程中，需要各个业务部门以整体利益为重，与其他部门相互协调合作，自觉拥护和执行核心竞争力项目资源优先配置的方针政策。

3、追求卓越，勇于创新，构建企业核心竞争力

1、增强企业研究与开发能力

这是企业发展的源泉和取得长期竞争优势的基本保证。因而，大公司、大集团必须建立和完善自己的技术研究与开发中心，并加大投入、降低成本、提高效率，不断充实专家队伍，以提高资源整合和技术集成能力。有条件的企业还应争取到发达国家设立研究机构，把触角伸到世界科技的前沿，及时、有效地提高自主创新能力，从内涵上培育自己的核心竞争力。

2、强化技术创新

技术创新是增强核心竞争力的关键，企业必须清楚地了解自己的核心技术是什么，进而立足于实际优势进行技术分解、归类和整合，不断形成专利性技术，再集中人力、物力、财力进行研究、攻关、开发、改造，使其进一步提高和巩固成为自有知识产权的核心技术，从而促进新产品、新工艺、新技术、低投入、高产出的项目、产品的不断产生。为此，一要走“产、校、研结合”之路，有计划、有步骤地组织科技攻关;二要充分调动广大员工的发明创造积极性，形成群众性的发明创造活动;三要采用项目奖、技术折价入股、以员工的名字命名发明项目等一套完善的创新管理机制，以调动广大员工的积极性，推动企业创新体系和运行机制建设，培育核心技术。