职场新人如何加强自己的团队意识

职场新人如何加强自己的团队意识

职场新人如何加强自己的团队意识，工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势，关键是要做好自己的本职工作，学会放下自己的职场压力也是很重要的，职场新人如何加强自己的团队意识。

　　职场新人如何加强自己的团队意识1

职场新人如何加强自己的团队意识

团队意识在现代企业中变得越来越重要，作为职场新人，刚刚毕业的大学生应该从以下几方面进行修炼：

1、 不断反省自己的错误观念

在专业化越来越精细、竞争越来越激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。一个人可以通过自己的能力获得一定成绩，但如果把自己的能力与别人的能力结合在一起，就会取得令人意想不到的结果。

2、 努力获得真正意义上的成功

来到一个新单位，领导可能分配一个难以独立完成的工作，他这样做的目的就是要考察新员工的合作精神。如果员工不言不语，一个人费劲地摸索，最后的结果可能是死路一条。明智且能获得成功的方式就是充分利用团队合作的力量。

3、 主动与团队成员交流

交流是协调的开始，把自己的想法说出来，同时听听对方的想法。职场人要经常说这样的一句话：“你看这事怎么办。”在交流的时候首先要保证平等友善，即使自己在各方面都很优秀，即使认为以自己一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要太张狂。要知道还有以后，以后并不能保证自己能完成一切。交流的时候要保持乐观向上，即使是遇上了十分麻烦的事也要乐观，要对自己的伙伴们说：“我们是最优秀的，肯定可以把这事解决好！”交流的时候也要坦然接受批评，请把同事和伙伴当成自己的朋友，坦然接受他或她的批评。

在一个办公室，同事之间谁都不能单独生存，谁也脱离不了集体，如果依靠集体的力量获得了成功，这不仅是个人的成功，还是整个团队的成功。

　　职场新人如何加强自己的.团队意识2

团队建设是一个古老又新颖的话题，说它古老是因为自打有人类存在便有了团队这个概念，也就是说从原始部落开始，团队建设便一直是人们倍加关注的一件大事；说它新颖，是因为团队建设始终是摆在国家、摆在民族、摆在每一个组织和企业面前的重大课题，面对日新月异的经济形势，面对国际交融的日趋频繁、便捷和深入，突然有一天我们发现，我们跟不上了，于是我们开始反思，这样一个古老而又新颖的话题。

说到这里，一个画面清晰的呈现在我的眼前，那是2007年11月的一天，那天公司正好在宴请一家战略投资者，在座的各位大部分都在场，酒过三巡，菜过五味，其中一个名字很帅的小伙子叫李帅，北大毕业的，他向董事长请教，环胜公司在竞争如此激烈的市场环境下之所以能够取得今天如此的成就，它的核心竞争优势到底在哪里？董事长略微沉思了一下说，关键在于我们这个团队，环胜有一个良好的团队，这个团队在数十年的共同奋斗历程中形成了高度的默契、很强的向心力和凝聚力。当然还有其他，我在这里不再一一描述。但给我留下很深印象的就是刚才讲的这句话：环胜有一个良好的团队，这个团队在数十年的共同奋斗历程中形成了高度的默契、很强的向心力和凝聚力。我为这句话感动了良久，也坚定了我加盟环胜的信心，也促使我踏上环胜二次创业的征程。当我进入公司，在了解环胜、学习环胜、融入环胜的过程中，我进一步体验和感受了这种良好的传统，所以，当我们每取得一些成绩和进步的时候，哪怕只是一点点成绩，哪怕只是一点点进步，我都觉得应该感恩于公司这种优秀的文化和良好的团队精神。我们现在要做的，我们现在应该做的，就是将这种团队精神传承下去，并将它发扬光大，让它的范围更广，影响更深。

为了传承公司优良的传统，我们今天就“加强团队意识”和“培养团队精神”两个方面展开来讲一下。

中国有句俗语：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。但是英国人是这样讲的：“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”。在旧的观念中，以职务为中心，以职务功能划分部门，各部门之间相互独立，缺乏横向联系，现在新的观念是如何将部门与部门之间的断层衔接起来。很多公司经常文山会海，天天发文件，天天开会协调，如果互相合作的好，断层衔接的好，就不需要这样频繁的开会。这是缺乏团队意识的表现。那么，怎样才算拥有一个团队？群体，英文中叫做group；团队，英文中叫做team，群体与团队不同。群体缺乏凝聚力，并不具备高度的战斗力，而团队则是有核心，有凝聚力和战斗力的组织。作为一名管理者，衡量一下自己的员工队伍算不算是一个优秀的团队，就要看他们能不能满足下面三个条件：

第一，自主性。如果一个领导不在公司，也没带手机，但员工能自主做事，正常运作，用不着逢事都向领导打手机请示，这就是一个具有自主性的团队。可以这样说，员工找领导的次数越多，就表明员工的自主性越差。公司的管理者应该多思考，公司的员工提出过什么方法，表达过什么想法，员工参与决策越多，公司的团队自主性就越强。

第二，思考型。许多企业中都存在这样一个普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工都依照领导的指挥做事。这就是一个没有思考性的团队。领导长期做决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。

第三，合作性。员工不但要愿意动脑筋，愿意自主的做事，而且要善于与周围的人合作，所以合作性非常重要。日本人和美国人的合作性就非常强。有本书中这样形容过中国人，“单个人都像一条龙，而合在一起却像一条虫”，这样说也许过于尖刻、有失偏颇，但这就是中国人曾经留给别人的印象。这也是我们的弱点，所以，中国企业的管理者更应该充分重视团队的合作性。