管理软件应用顾问成稀缺人才

管理软件应用顾问成稀缺人才

管理软件应用顾问成稀缺人才，席卷全球的金融风暴迅速吹冷了就业市场，但目前我国一种名为管理软件应用顾问的职业正日益升温，并存在巨大的人才缺口。 管理软件应用顾问成稀缺人才

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曾获中国软件20年杰出贡献奖的知名软件专家李台元

日前在接受专访时说，管理信息化已成为企业提升核心竞争力的重要途径，管理软件市场也随之蓬勃发展。企业管理向精细化发展，客户信息化需求不断增强，管理软件应用顾问逐渐成为新兴金领职业。 据介绍，管理软件应用顾问的工作一般以项目展开，主要分为售前顾问和实施顾问。售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化解决方案；实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续支持。

据调查，2008年中国管理软件市场销售额达到100.75亿元

并且保持着18%以上的年增长速度，2009年预计达到118.28亿元。据此推算，到2010年，我国至少需要5万至6万名管理信息化咨询实施顾问，而目前实际从业者不到3万人。

李台元说，由于存量不够，增量少，导致出现企业互挖人才墙角的恶性竞争局面；同时，由于信息化项目难以按时交付，也导致管理软件提供方和需求方收益受阻。

针对这一状况

我国最大的管理软件提供商之一用友集团专门成立了用友教育，创建了"管理软件应用工程"专业，为信息化带动工业化、工业化促进信息化培养高级人才。其课程体系得到了北京大学、复旦大学、北京科技大学等著名高校项目管理和软件工程专业学科的认可。 管理软件应用顾问必须熟知企业管理、企业业务和管理信息化应用工具等，才能有效服务于企业发展。用友集团总裁王文京说。

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关于人才6个误区

1：认为高潜质人才高度敬业

如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。

2：当前高绩效等同日后潜质

低绩效者很少具备高潜质，但高绩效者也未必拥有高潜质。企业应该从能力、敬业度和志向这三个方面对高潜质人才进行检验。

3：将管理新星人才的责任下放

这样做只会限制优秀人才获得各种发展机会，管理者应该在企业层面管理高潜质员工的数量和质量。

4：过多地呵护新星人才

由于担心这些人才在新岗位上失职，管理者会把他们安排到带有培训性质的岗位上，但实际上，最有效的.人才培养计划是把优秀人才放到实战岗位上去。

5：明星员工与企业“共度时艰”

在“共度时艰”方面，明星员工通常很难达到公司的期望。决定这些人敬业度的一个关键因素是，他们是否感到自己得到了认可——而这种认可主要通过报酬来体现。

6：明星员工与企业战略未联系

对管理者及企业战略能力的信任度是支撑他们敬业度的有力的因素之一。公司应该让他们和公司高管一起参加关于重大战略问题的会议。