你的公司是否正在把你变成僵尸

你的公司是否正在把你变成僵尸

你的公司是否正在把你变成僵尸,绝大部分的员工之所以被企业雇用是因为他们具有个人活力，这是生命力、创造性思维、沟通方式、你的公司是否正在把你变成僵尸,一起了解一下吧.

　　你的公司是否正在把你变成僵尸1

你的公司希望把你便促成僵尸。也许你会让他们梦想成真。

和野性十足的幽默感。企业内部通常已经有的僵尸文化则会试图去吸收新的成员。显然那些已经变成僵尸的人是为了追求效率和整齐。他们工作的时间更长。他们会在清晨2点发电子邮件。他们不分昼夜接听工作电话，唯一不接听电话的情况就是在飞机上。他们因为工作拼命，为了适应不同时区的人，在清晨5点参加电话会议而得到嘉奖。

当他们工作的时候，他们通常只做出消极被动的反应。他们的创造力水平下降了，他们需要花费更长的时间才能做出反应。他们笑得更少。他们看起来和办公室里其他的人越来越像。他们开始重复公司高层领导的话，可是热情却远不及公司领导。毕竟，行动起来的关键是老板不应该一枝独秀。他们眼中的热情熄灭了。他们变成了企业僵尸。

我的一个朋友最近在绩效考核中不断得到“太热情”的评语。这句话的意思翻译成通俗的话就是：少点活力，更像一个僵尸吧。

企业僵尸文化靠着吞噬头脑生长。一点也不夸张，通过谴责和随意解雇，企业向员工头脑中灌输恐惧，并且让他们在恐惧中更加忠诚，也因此会让他们更少地表现出个性。

我们为什么现在谈论这个问题呢？因为僵尸文化在经济衰退和失业率高企的年代里更为盛行，因为畏惧失去工作的情绪在这个时候达到顶峰。

那么我们应该怎么做呢？

第一步是要弄清楚发生了什么。企业发出微妙的信息，特别是对他们的经理们，让他们明白整齐划一，牺牲自己的独立性是好的。事实并非如此。

其次，意识到成本。我和我的同事认为，个人活力是“决不妥协”的一种状态——是一种无形的状态，它鼓励其他人倾听你的意见。

“决不妥协”在领导力方面作用至关重要。在电影《社交网络》中，Sean Parker就具备这样的态度。Eduardo Saverin则不然，这是他会出局的原因之一。Zuckerberg则完全没有这种态度。

在美国总统中，约翰。肯尼迪表明了自己的“决不妥协”的态度。里根和克林顿也做到了这一点，而吉米。卡特则没有做到。老布什也没有做到这一点。和我交谈过绝大部分人认为小布什在这点上也表现不佳。

如果树立起“决不妥协”的态度是另一篇日志的主题。这里关键在于你是否愿意让僵尸习气感染你，改变你，如果你放弃了“决不妥协”的态度，就会损害你的领导能力。

第三，对僵尸文化说“去死！”我认识的最有效的领导从来没有丢掉过自己的个人活力，但这是一个持续抗争的过程。按照他们的方式工作吧：划出边界，然后让你周围的那些人知道你的轻重缓急。如果你不在手机铃声响第二下的时候就把它接起来，那么就是因为你有更重要的事情做。这些行动确实能够提高你的个人活力，表明“不可妥协”的姿态。

第四，创造一种充满活力和创新的文化。联系那些已经对僵尸文化诱惑说了“去死！”的人，和他们结成统一战线。

一次又一次，僵尸文化在面对那些仍然保持了活力，仍然在工作中找到乐趣的人的时候，一败涂地。

你是否曾经在一家企业里见过这样的僵尸文化？如果答案是肯定的，我希望你能够留言或者给我写电子邮件，说说当时的情况。

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营造职场良好氛围，是搞好团队建设的关键。

当一个会调动大家情绪的主管

群雁高飞头雁领。一位好的主管，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的主管，他们的职场可能会缺少生机。从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想。优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情。为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，优秀的主管知道只有职场氛围好，士气才能高。为达到成功的目的，眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把属员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合。

把握好三类人员的情绪

一位好的主管必须会以理服人，又会以情动人。在职场上可以把属员分为三类人。

一类是进取心强，好胜心切，相对而言拜访也十分勤奋，展业经验丰富，成功率高。这类人是队伍中的.精英，应对其倍加爱护和鼓励，职场上让他们和大家共同分享成功的喜悦。这样，可以让精英们获得成就感后更加勤奋，让他们达到产生响应力，激发大家学习上进的热情。职场上榜样的力量是无穷的。

二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士。职场氛围好，业务冲刺的呼声高，他们的展业积极性就随之高涨。如果主管稍有松懈，他们又会产生厌战的情绪。做到有领导策略的主管，要尽最大努力把这类人的积极性调动起来，有了展业的积极性，才营造出好的职场氛围。平时要注意培养他们的荣誉感，多征求他们的意见，增强其参与意识。

三类是职场上的情绪低落者，畏难发愁的人。对待这类人主管可以多和他们谈心，了解他们情绪低落的原因，帮助他们解决一些困难。主管和他们亲切交流、适时谈心，或进行家访，往往会使一个落后者成为一个精英。为营造职场良好氛围，必须把大家紧紧地团结在一起，充分发挥每个人的才能。

不断创新职场文化

为营造职场良好氛围，张贴喜报、标语是最常见的事情。但动脑筋的主管会想，怎样才能吸引更多的人，并从中振奋他们？从多次实践中发现，职场布置适时更新、变换内容不断新颖最为重要。职场布置也有一定的技巧和学问，象选用纸张、文字大小等都要和活动情况结合起来，做到有的放矢。另外晨会、夕会的操作和其他相应的活动也是职场文化的重要内容。在会议的操作中，要大家合唱一首歌，讲个感人的故事，朗诵一首诗等等，都会对营造职场良好氛围产生积极的作用。