领导瞧不起人的表现

领导瞧不起人的表现

领导瞧不起人的表现，在职场中，有时领导会因为各种原因看不起一位下属，因此无论员工做什么事情都会受到排挤，因此在职场中，要及时发现领导对自己的态度，下面是领导瞧不起人的表现

　　领导瞧不起人的表现1

1、不尊重，贬低你的行为

在人际交往中，尊重是互相的。但倘若对方看不起你的时候，他就不在乎是否要表现的得体，也不在乎你对他的评价，于是就会暴露出本性。

他或许不再对你用尊重的称呼，或许会在你说话的时候打断你，还或许会嘲讽你的一些做法。你会因为他的一些表现，而感觉到难受。而归根结底，原因就是你对他根本不重要，他认为自己可以随意的贬低也不会对自己产生任何的影响。

2、不理睬，无视你的存在

人跟人沟通是需要互动的，当你跟人说话的时候，对方也能热烈的回应你。但倘若一个人看不起你，又不想表现得太过明显的时候，他们就会用不理睬的方式屏蔽你，可以无视你的存在。

比如大家在一起聊天，当你问当他的时候，他会故意装作听不见，亦或者他能问候到在场的每一位，除了你。

3、不认可，否定你的想法

当一个人真正把你当朋友的时候，即使你说得不对，他也会顾忌你的感受，选择用委婉的方式去告诉你错了。但若是他根本看不起你，那你不管说得对或者错，他其实都不在意。

而且他骨子也会觉得向你这样的人根本不可能提出有价值的想法。所以当你说出自己的想法，对方来不及等你说完就打断，或者等你说完想都不想便拒绝你时，他不曾，也不想了解你，只是看不起你。

　　领导瞧不起人的表现2

1：不断地否定你

当一个领导看不起你时，同样的也会看不起你的工作，在你的工作内容上不断的挑刺，不断地否定你。他们认为这样就等打击你的自信心，让你在内心也自我否定，最后受不了，狼狈离职。

如果你在给领导汇报工作任务之时，明明自己没有错误，反复检查了，而且同事们也认为你的方案不错。但是当你去向领导汇报，他看都不看一眼，就说你不行。 亦或是随便翻一翻，给你找茬，就是不去肯定你。那么你别再多想了，这个领导肯定是看不起你，不管你做得有多么的完美，在他们眼里依旧是差劲的。

2：过度的贬低你

大家可能认为否定自己的成果已经够难受了，但很多时候并非完美想的那么简单。有时候领导看不起你，还会不断地贬低你。这可比否定你更加的打击人了。

当你的领导看不起你时，你不管做什么在他眼里都是很差的水平，甚至拿你和那些更差的人比，说你比不上他们。你提交上来的方案，他们会说你连那些初中生的水平都比不上。

试想一下，在这样的公司里面你会更好的发展吗？是的，不会。自己心里不出问题都已经是谢天谢地了，怎么可能还会得到发展。

3：过度的吹捧你

大家千万别认为一个领导夸赞你是发自内心地认为你好。很多时候一个领导在看不起一个员工时都会过度的吹捧。当领导经常在公司众人面前夸奖你时，一定要长点心呀。很多时候并非你想的那么简单。他们看不起你想要你走，并不会明说，而是想要把你推倒一个你完全达不到的高度，最后自己狠狠地摔下来。

领导过度的吹捧你时，千万别洋洋得意，你得认清现实。也千万别因为这点夸奖，就去傻傻的为公司卖命，因为很多时候你看到的都是表面，日后回想起来，只会后悔。

　　领导瞧不起人的表现3

1、总是用否定来打压你

第一，总是用否定打压你。有的`领导，不管你工作完成的怎么样，总是用否定的方式去打压你。仿佛就是从你这里找到存在感，然后凸显出自己的厉害。

小杨就遇到了这样的领导，小杨是新来的实习生，因为平时工作表现的很好，所以大老板有心提拔小杨，于是给小杨安排了一个任务，这是大老板给小杨安排的第一个任务，小杨为了不辜负大老板，每天都很努力地去做。

后来，小杨的任务完成的很好，大老板也夸奖了他。但是有一个领导却把小杨叫进了办公室，鸡蛋里面挑骨头的挑出了很多。其实这些大老板都说过，不影响整个方案。但是领导却添油加醋的说了很多。说大老板不说出来，其实是怕伤害你。

总之，将小杨打击的很惨，小杨从大老板那受到的鼓励被打击的支离破碎。事后小杨很消沉，自信心受到了打击。其实，这就是看不起小杨的一种表现，需要通过打击别人，来证明自己的存在，行为很低级。

2、哪里需要哪里搬

第二，哪里需要哪里搬。职场中，很多时候我们会遇到这种情况，原本你的岗位职责可能负责的并不是这个，但是有的领导却会让你去做其他的工作。而且会频繁的给你更换一些工作内容。就像是一块砖，哪里需要哪里搬。

遇上这种情况的时候，通常可以和领导沟通一下，有些时候自己的利益需要自己去争取。可以拿自己的合同说话，虽然有时候犯不着因为一些小事情和领导翻脸，但是真的遇上这种利益受到损害的时候，也不需要太软弱，该强硬的时候就强硬一点。

3、只画饼，不谈报酬

第三，只画饼，不谈报酬。职场中，其实这种情况也很常见，尤其是开始某个新项目的时候，暂且不知道项目情况会怎么样，但是会给你画饼，说的天花乱坠，如果成功了会怎么样，别人已经开始做了，效果还不错。

总之，各种描绘愿景，通常这一招对于刚入职场的新人来说，会很容易被同化，但是对于一些职场老人来说，就不会轻易相信了。

因为这种不成熟的项目，一般都是让不重要的人去测试，而且不给你谈具体的报酬。因为领导心里自己也没有底，不知道什么时候会出现问题，也不知道项目是否会夭折。