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十种人不适合做管理者

时间:2024-09-09 20:09:33
十种人不适合做管理者

十种人不适合做管理者

十种人不适合做管理者,管理者的各方面条件都会对企业造成重大的影响,所以一个企业的发展是否健康以及稳定,和管理者有直接联系,下面看看哪十种人不适合做管理者。

  十种人不适合做管理者1

1、个人利益至上的人

详细介绍:作为一个优秀的管理者,想要经营好一家公司,一定是团队的利益至上,将“个人”摆在首位是一个非常错误的选择,因为这不仅会给团队带来矛盾,还营造了一个不公平的工作氛围。

2、做事情绪化之人

详细介绍:平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的,因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中,以至于无故对下属发脾气,影响公司工作的氛围和工作效率。

3、喜欢拉帮结派之人

详细介绍:平时生活中喜欢拉帮结派的人是不少见的,但是作为一个管理者,这种行为是坚决不可以出现的,因为这会对团队的和谐造成影响,导致人心涣散。

4、不讲原则很随意的`人

详细介绍:平时日常生活为人处世其实原则就是一个很重要的东西,作为管理者就更加不必说了,如果没有原则,那么做错事情之后也不会有一个好的处理方式。

5、心胸狭窄之人

详细介绍:心胸狭窄的人如果当了领导者,下属如果不小心犯错,甚至只是没有什么影响的小错,就会产生报复心里,将其作为理由把下属开除。

6、做事没计划的人

详细介绍:作为管理者,平时工作肯定要有自己的计划,如果想一出是一出,做事不仅没有效率,还会影响到整个公司的工作进度。

7、喜欢欺上瞒下之人

详细介绍:喜欢欺上瞒下的人平时如果在工作中犯了错,肯定是不会轻易认错,甚至是隐瞒真相,如果这种人当了管理者,那么对整个公司都是很不利的。

8、道德品质存在缺陷之人

详细介绍:当今社会下,道德品质无论在哪都是非常重要的,职场中道德品质败坏的人不仅会夸夸其谈、假话连篇,甚至还会为了自己的利益去陷害他人,这种人绝对不可用。

9、表里不一的人

详细介绍:表里不一的人平时工作中对于整个团队的影响是很大的,在上司面前各种拍马屁,在下属面前则“耀武扬威”。

10、喜欢揽权之人

详细介绍:喜欢揽权的人就是喜欢将其他人的劳动说成是自己的,而且平时也不做好自己的工作,遇到问题也不解决,这种人是绝对不能做管理者的,会严重阻碍公司的发展。

  十种人不适合做管理者2

1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。

2、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。

4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。

5、表里不一的人。从表面看是好人,素质很高,尤其是在上级的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。

6、做事没计划的人。想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。

7、做事不讲原则,随意性很强的人。今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。

8、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。有些企业的所味功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。

9、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。

10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人。

  十种人不适合做管理者3

第一、任人唯亲。过于看中“圈子”,不管有没有本事,只要是“自己人”就予以重用,堵塞有识之士的晋升之路。

第二、心胸狭窄,小肚鸡肠。喜欢下属恭维说好话,听不得反面意见,一点得罪就耿耿于怀,找机会报复。

第三、没经过基层锻炼。工作喜欢“拍脑瓜子”瞎指挥,自以为是,与实际脱节甚远,自己浑然不知,还沾沾自喜。

第四、缺乏亲和力。无形中与员工划清界限,看似忙忙碌碌,实际员工不知情、不领情,各干各的,单位形不成主人翁意识。

第五、自私自利,个人利益高于一切。遇到好处独占,遇到困难甩锅,对员工漠不关心,只知道“划拉”个人利益。

第六、妒贤忌能,生怕同事超越。对有本事的下属特别提防,生怕动了自己的“奶酪”,对有点“冒头”的下属,百般刁难,无情打击。

第七、胸无点墨,缺乏主见。内政外交差之甚远,工作缺乏主动,上级说啥就干啥,单位工作处在应付状态。

第八、高高在上,工作漂浮。坐在头把交椅,只知听汇报、画圈圈,疏于下基层,了解实际情况。空喊为基层服务,其实啥也不是,工作一直浮在上面。

第九、没有方向感,对单位未来方向和发展缺少见地、规划。脑瓜空空,既无近期规划也无远景规划,格局狭小,当一天和尚撞一天钟。

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